在来利国际w66事情26年，，胡建平先后在集团总部、芜湖、动力能源、电源质料、沭阳事情过。。。。多年的事情履历和富厚的阅历，，让他成为生产和治理等多领域复合型人才。。。。26年来，，那里有需要，，他就在那里。。。。
故事一：铁肩膀与宽肩膀
“遇事不可只有‘铁肩膀’，，还要有‘宽肩膀’。。。。”这是胡建平以厂为家，，稳固初心26年的人生信条。。。。
胡建平亲自履历来利国际w66的高速生长，，面临来利国际w66取得的绚烂成绩，，感伤万分。。。。他说：“很庆幸，，见证了来利国际w66的生长和壮大，，也自豪为热爱的事业奋斗了26年。。。。来利国际w66就像我的家，，这里的一点一滴都很熟悉，，我热爱这里的一切。。。。”
他爱岗敬业，，精益求精，，由于他以为在工厂里，，守着机械，，心里最扎实。。。。
90年月末，，来利国际w66研发立异进入新生长阶段，，其时胡建平满腔热血，，随着老一辈来利国际w66人拼搏奋斗，，他以匠心守护初心，，与团队一次次探索、一次次试验、一次次测算，，在生长路上练就了“铁肩膀”。。。。
去年，，他调任为江苏循环公司生产认真人，，在做好传帮带的同时，，还学会网上学习分享铅冶炼手艺的专业知识。。。。有人问他，，为啥年近六旬还在学习？？？？？他说：“只有坚持学习，，才华与时俱进！”“勤于钻研营业知识，，善于从实践中学习”，，是胡建平从青年时期一直坚持的习惯。。。。
奋进路上，，他起劲践行来利国际w66精神，，扎实推动提质增效，，练就了开拓进取的“宽肩膀”，，以一股钻劲在生产一线发热发光，，用工匠精神勉励身边人，，他用亲自履历证实，，创立力并非年轻人的专利。。。。
故事二：用足用好“要害一招”
胡建平以为，，“抓细节”是通往乐成的要害。。。。
在来利国际w66转型升级历程里，，胡建平先后驻守芜湖、动力能源、电源质料、沭阳等公司，，生产装备设施维护、节能降耗治理、工程项目建设、安防治理等事情都在他手下“两全有术”，，扎实推进。。。。
对一般治理者来说，，保质、保量、准时完成生产使命就算是及格了。。。？？？？？珊ㄆ讲徽饷匆晕，，走在园区、基建现场、数字操作台……他看着、听着、琢磨着，，天天的运转情形一直地在他脑子里“过影戏”，，不放过一点蛛丝马迹。。。。
他总是顶着晨光，，第一个来到生产车间；； ；；； ；暮色四合，，他身披斜阳，，最后一个脱离。。。。他重视生产管控事情，，建设健全制度，，盯紧要害环节，，从严从细排查，，包管各项事情落实到位。。。。
为了起劲探索低温熔炼工艺的生产和应用，，为了提质增效，，胡建平与手艺团队剖析工艺参数，，提出刷新步伐，，在一直试验后，，终于使低温熔炼铅含锡量提升0.1%。。。。在装备的使用和维护历程中，，他善于视察，，实时总结，，热忱立异，，起劲探索新工艺、新步伐，，助力来利国际w66加速形成新质生产力。。。。
胡建平说：“细节是乐成的基石，，‘小刷新’积累起来就是‘大前进’，，关于重大生产更要多加留心，，包管生产有序举行。。。。”
这就是他的“要害一招”。。。。
故事三：与“时间赛跑”的人
去年，，江苏循环公司深入推进精益化治理，，胡建平向导手艺团队与“时间赛跑”，，仅仅用2个月，，效果显著。。。。
在那之前，，胡建平经常戴着清静帽巡查。。。。有一天，，他在生产车间发明侧吹炉还原质料产量在400吨时，，精炼车间不可实时消化侧吹炉的还原质料。。。。相知趣关情形后，，胡建平最先琢磨怎么解决这事。。。。
厥后，，他跑车间更勤了，，额头勒出深深浅浅的印痕，，肩背经常鹤咦吖的。。。。
精炼车间主任刘中宝先容，，“为了深入推进精益化治理事情，，胡建平经常到现场跟踪视察，，鞭策落实整改行动，，同时带着手艺团队查工艺、抓质量、控本钱、抓清静，，险些天天泡在生产一线。。。。”
在胡建平起劲推动下，，在7台精炼锅的基础上再镌汰一台装备，，通过实验职员整合、装备调试、排查隐患等落实步伐，，现侧吹炉可以提升产量，，只需5台装备就能知足精炼生产要求，，通过智能制造刷新和多维度降耗，，实现提质增效。。。。
胡建平坚信：志不求易者成，，事不避难者进。。。。无论身处什么岗位、迎接什么挑战，，都要躬身入局、挺膺认真，，要以现实验动践行来利国际w66精神，，用扎实效果推动来利国际w66集团高质量生长。。。。