来利国际w66工匠不但单是把产品做好，，更主要的是要有匠心，，行政后勤、质量手艺、科技研发等条线，，只要驻足自己的岗位，，把手头的事情做好、做精、做细，，这就是来利国际w66工匠，，就是在践行工匠精神。。。敬业勤恳，，精益求精，，把每一项事情都做到极致。。。
——董事长张天任
在来利国际w66高质量生长的蹊径上，，一批批来利国际w66人，，以“工匠精神”严于律己，，真抓实干，，一直提升营业能力，，在精益制造上下功夫，，为来利国际w66高质量生长打下了坚实的基础。。。从今天起，，我们推出“来利国际w66工匠”栏目，，讲述那些不忘初心、追求卓越的“匠心”故事。。。首先，，让我们来熟悉一下濮阳公司生产一部极板车间的周兴华。。。
一丝不苟的“细节控”
周兴华是濮阳公司生产一部极板车间的车间主任，，今年是他在来利国际w66事情的第8个年头。。。年岁轻轻就能胜任车间主任，，用工友们的话来说，，周兴华可是有“神秘法宝”的。。。这个“法宝”，，装在他的电脑里、藏在他随身携带的事情手记里、印在他的脑海里......归结起来就一个字：细！
周兴华的电脑里，，存着上千份车间小结、聚会纪要、协调纪要、验收纪录......每份文件都被整齐的归类排序，，纪录着每次的生产手艺状态和产品质量控制细节。。。“别小看这些文档，，这可是为严酷控制产品质量、合理安排总装妄想、确保各方事情无缝衔接提供了第一手资料。。。”周兴华先容。。。那里有问题，，泛起过一再，，怎么解决的，，在周兴华的这个“资料库”里都能查获得。。。他的条记，，让工友们又爱又怕，，爱的是通过周兴华的详细纪录，，他们总能找到问题息争决的步伐，，怕的是万一自己做欠好，，又会被周兴华“纪录在案”，，在这又爱又怕的历程当中，，各人都逐步被他发动，，成为了一支紧抠细节、一丝不苟的“细节控”团队。。。
精益求精的匠心
今年“质量季手艺大交锋”时期，，陪同MES系统的日益完善，，各车间、班组、生产线之间“比学赶超”，，晒指标数据、论绩效排名，，严把质量、品质、清静三道关。。。交锋中，，指标比拼和绩效排名将更具时效性和准确性，，自然竞争也会越发强烈。。。
作为治理者，，周兴华不但是观战，，而是通过数据剖析、制品比对等方式，，实着实在地为员工答疑解惑。。。“质量是生产的‘眼睛’，，是产品的‘把关神’，，想要效果好每一处都很主要，，把简朴的事情重复做好不简朴，，把通俗的事重复做好欠亨俗。。。” 周兴华这种“较真”的劲儿深深地熏染着周围的每一个人。。。
周兴华还经常自嘲是“婆婆嘴、兔子腿”。。。“作为一名下层的治理者，，不可居高临下，，而要多走现场，，多熟悉情形，，要当各人的‘熟人’，，要和各人打成一片，，这样才华真正发明问题。。。”周兴华正是这样做的，，不但云云，，他要求其他班组职员也要做到这一点。。。
抓团建勇继续
车间有一句很英气的话，，“我要的是敢死队的队长，，不是敢死队的队员！”这是周兴华在班组团建中常说的话。。。
质量眼前，，他绝不退让、“质在必行”。。。自上任车间主任来，，他通过早会、手艺大交锋、培训等活动，，提升员工质量意识、工艺执行水平、标准化作业能力，，既调发动工的起劲性，，又提高车间整体质量水平，，形成质量治理全员加入，，常抓不懈的优异生产气氛。。。
“质量是产品的生命，，我们在创立这个‘生命’的时间，，要永怀敬畏之心，，这是一门手艺，，更是无瑕的态度，，只要每个人都有追求精益的心并为之一直起劲，，那每个人都是及格的‘来利国际w66工匠’！”