清早，，来利国际w66动力能源公司的充电车间最先了新一天的运转，，上架充电、打码包装......生产线上一派忙碌情形 。。。。。车间主任殷银兵，，也最先了他一天的事情 。。。。。
2012年，，殷银兵正式加入来利国际w66动力能源公司，，9年时间，，4次岗位调解，，他从一名通俗质检员，，生长为充电A车间的车间主任 。。。。。
“以前，，我只要想着把产品质检这一件事情做好，，现在，，我要管车间大巨细小所有的事情 。。。。。”殷银兵坦言，，难度大多了，，可是自动性也更强了 。。。。。
殷银兵的生长是一个一直沉淀、一直积累、厚积薄发的历程 。。。。。
质检岗位的两年岁情履历，，为他厥后的全流程治理事情涤讪了扎实的基础，，殷银兵说，，“在这个历程中，，我遇到了许多值得学习的同事，，积累了许多的履历 。。。。。尤其是受益于‘传帮带’，，带我的师傅教了我许多质量、治理方面的知识，，同时也让我对车间的整个治理系统有了深入相识 。。。。。”
殷银兵不太爱语言，，可是下手能力和学习能力很强，，对自己的要求也很高，，好比为了提升电池检测的能力，，他曾专门到维护车间，，学习掌握电池的充电历程以及电池不良品问题的各项要点 。。。。。凭着这份勤学肯钻研的劲头，，殷银兵每次业绩都在前线，，他还多次加入技改活动，，并获得了“五小立异奖” 。。。。。
2014年，，是殷银兵职业生涯中的一个转折点 。。。。。有人说，，翻开运气之门的步伐就是“拼命地敲”，，经由5次竞聘，，殷银兵成为了车间班长，，认真一个班的加酸工序生产 。。。。。
“不懂治理，，我就向有履历的主管讨教，，不会语言，，我就多和工人们相同，，多培训多学习 。。。。。”殷银兵说 。。。。。刚刚接触这份新事情的时间，，加班成为了常态，，他天天都在琢磨怎样立异，，怎样提升工友们的凝聚力，，把班组的加酸产量搞上去 。。。。。
从探索学习到游刃有余，，殷银兵花了5年的时间 。。。。。2019年，，他被委任为充电A车间的车间主任，，手下治理的工人增添到了300多个 。。。。。
其时的充电A车间，，在产量、质量等方面都比不上其他几个车间，，怎样拿出立异行动，，做出改变，，成为了摆在殷银兵眼前的难题 。。。。。
“在什么位置干什么事 。。。。。既然我在这个位置上，，就要把车间各项事情做到位 。。。。。”一名老质检人的责任心驱使着他一直前进 。。。。。
做事情不可像大网捕鱼一样胡子、眉毛一起抓，，而是要抓重点 。。。。。殷银兵到充电A车间后，，第一时间召集班组成员开会，，剖析制约产量因素，，制订方案，，逐一解决 。。。。。他说，，“提升产量也是团队磨炼的历程，，再加上把现场治理好，，质量也就上去了 。。。。。”
怎样抓产量？？？？？？殷银兵和团队成员通过调研发明，，充电A车间产量上不去的原因在于加酸、充电、下架量做不上去 。。。。。要提高加酸产量，，首先要提高后道工序下架的速率，，为此，，殷银兵在下架工序专门增添了一个9人班组，，下架组职员由之前的4班酿成5班 。。。。。为提高人效，，在新增职员熟悉事情流程后，，他又将5个班组调解为4个班组，，在原来的基础上每组多增添一个人，，同时通过技改降低加酸环节劳动强度，，增添员工留岗率，，提升生产效率和质量 。。。。。
生产搞不搞的好，，要害还要看团队 。。。。。殷银兵在担当车间主任后，，关于治理保存薄弱的地方加以改善，，大胆提升了好几个工段长 。。。。。“需要认真任的人多了，，生产自然就没问题了 。。。。。这一块是你认真的，，出问题肯定找你，，但发明别人责任区有问题，，也要实时讲出来 。。。。。”殷银兵从电池制造的现真相形出发，，接纳“职责分清，，责任不分清”的模式，，在生产治理中，，爆发了现实效果 。。。。。在一系列立异行动下，，充电A车间产量和质量有了极大的提升，，一年半时间，， 充电A车间的加酸、充电、下架日产量提升近20%，，包装日产量是原先的近两倍 。。。。。
从通俗起步，，在拼搏中散发模范色泽 。。。。。九年的时光，，殷银兵从通俗员工蜕变为车间主干，，从一颗螺丝钉生长为顶梁柱，，先后被评为了先进个人、来利国际w66十大工匠、优异治理者 。。。。。在来利国际w66，，尚有许许多多和殷银兵一样的人，，散落在各个岗位，，和来利国际w66一同砥砺前行 。。。。。